陶瓷卫浴“裸老板”跑路引思考

    近期和业内同行聚会闲谈，听闻某知名大型陶瓷企业日前遭遇了私抛厂“裸老板”跑路现象。据说，年前一客户预定了1000万的砖坯产品，预付定金200万之后拉走了1000万的全部货品，等年后陶瓷砖坯供货企业派人去收货款的时候，却发现订货的老板连同公司整个来了一个“人间蒸发”。
    于是，气愤的朋友紧急启动资产担保、法院查封程序！查封厂房———厂房是租来的；查封抛光线设备———设备是租赁的；查封仓库的产品———产品已经低价卖给经销商了！查封银行账户———账户上只有十几元钱。资产为零，欠下一屁股债务，一跑了之！
    这不活生生一个“裸老板”吗？
    该供货企业还是笔者朋友，痛心之余，不免引发深思。
    如果对行业稍微多点留意，就不难发现，自2011年下半年至今，陶瓷老板跑路的现象可谓层出不穷：去年10月份，仅仅在浙江温州就有90多个陶瓷经营老板负债跑路出国，给供货商带来沉痛打击的同时，给整个行业带来人人自危的惶恐气息；无独有偶，2月10日晚，清远也再次出现这种劣迹，清远新陶星陶瓷有限公司老板张旋惠因负债达3亿元无力经营而在新年开工检修窑炉生产线的时间段里选择跑路，再次留下一堆烂摊子，让政府奔忙处理，让供应商欲哭无泪……
    一而再的出现同类现象，难道问题的症结都只在“裸老板”身上？实则不然。其实，在经济及行业发展态势良好的情况下，业内从来不乏白手起家的老板，也从不乏“裸老板”创业成功的案例。
    良好的信誉、丰富的市场和客户资源及人脉网络，都是不可否认的无形资产，这些资源曾经助力了一代代企业家的成功，为行业的辉煌增添无限光环与夺目炫彩。换句话说，成功的“裸老板”在各行各业一直不乏其人，他们或者资本薄弱依靠借贷资本来挣取第一桶金，或者依靠自己的信誉与人脉关系及对市场运作的了如指掌，靠着赊欠供应商款项及信贷资本开启运营，有那么点“空手套白狼”的意思。这种模式其实是一种再正常不过的运行模式。无数桩大大小小的成功案例都证明了其可行性。
    既然“裸老板”并非都会跑路，并且创业成功者众，那么，何以在近期却频频出现失败跑路的现象？拨云见日，透过“裸老板”成功与失败的表征，我们不妨一起来探究这种现象下的本质。
    “山雨欲来风满楼”，“春江水暖鸭先知”，“裸老板”因为“全裸”出战，那么对环境的感知必然会比其他企业更为敏锐，一旦市场环境稍有风吹草动，第一个感知的必然是这群人。也因此，“裸老板”的跑路，其实从另外一方面直接反应了市场状况的好坏。故此，我们可以这样说，“裸老板”经营得如何，甚至可以直接作为判定整个行业市场状况的晴雨表。
    这些“裸老板”之所以“裸着”却依然能够成为“老板”，那是因为他们身后有一大片市场，掌握着大量的市场信息资源。这类企业的运行往往不是依靠雄厚的资本，而是依靠了灵敏的市场触觉资源。只要市场态势好，他们的产品畅销无阻，只需将供货商的货款压一压，资本就来了，运行几圈下来，钱也赚到了。由此可知，最关键的是市场的畅旺；只要市场态势好，“人有多大胆、地有多大产”完全没有问题。但是，一旦市场出现问题，比如市场不景气出现滞销，产品出现积压，最后低价竞争、亏本出货，那么，首先垮掉的自然就是这群“裸着”的老板了。他们没有雄厚的资本作为保护伞，市场一旦出现冲击，首先倒下的必然就是他们。
    地震之前鸡飞狗跳，暴雨之前蚂蚁搬家，当“裸老板”开始出现层出不穷的跑路现象时，我们是否能够据此推断：我们行业洗牌已经无情地开始了？
    既然了解了现象的本质，那么在这样的市场本质及跑路现象层出不穷的情况下，作为陶瓷企业老板，当如何应对防范才不至于如文章开头那家供货企业一样受到如此大之伤害呢？
    笔者认为：首先，原料供应商收款延期8个月的，属于资金链紧绷型企业，需要防范。第二，前年和去年新上的砖坯厂，将土地和设备抵押贷款的，很多设备分几期付款，款子一拖再拖的厂家，要标上红色印记，属于危险厂。第三，一些泥沙石，化工料，陶机设备供应商和企业早形成一种唇亡齿寒的依附关系了；但现有企业要维系生产持续，一旦原来的供应商停止供货，货款就高高挂起，停止支付。这时候，供应商必须要有风险评估，长痛不如短痛，若再出现一个“新科迪”，定悔不当初，这时候的供应商必须要有种“壮士断臂”的决心和悲壮，方可不至于整个身家都输掉。
    销售市场的一再压缩和疲软，反应到前端的是收缩掉的过剩的产能。
    “裸”老板跑路了，下一步该轮到谁？